Punto de partida
El equipo prueba estrategias y busca completar el recorrido en el menor tiempo posible.
ME-PDF-07 · Colaboración
Círculo de cuerda
El equipo prueba estrategias para mover una restricción común con coordinación y comunicación.
Un aro de cuerda recorre un círculo de personas conectadas sin usar las manos para tocarlo.
Representación visual generada con IASeñal principalColaboración
Compatibilidad inmediata
- Duración
- 40-60 min
- Participantes
- 4—300
- Modalidad
- Presencial
- Energía
- Por Validar
- Exigencia física
- Por Validar
01 / El problema que ayuda a observar
El equipo prueba estrategias para mover una restricción común con coordinación y comunicación.
Las personas forman un círculo y deben pasar un aro de cuerda alrededor del grupo sin soltarse ni tocar la cuerda con las manos.
Lo que se vuelve visible
La fuente la relaciona con integración, objetivos, planificación, comunicación y manejo del estrés.
Transferencia
El cierre y la conexión con el trabajo deben diseñarse con el contexto del equipo; la fuente no documenta un guion único.
02 / Operación conocida
Lo importante, antes de enamorarse de la idea.
Solo mostramos lo que la fuente permite sostener. Lo demás pasa a validación.
Espacio
Zona amplia y nivelada por confirmar
Materiales
- Aro de cuerda
Logística conocida
- Aro de cuerda
- Espacio nivelado
- Acuerdos de contacto
Personalización
El alcance de personalización no está documentado en la fuente y debe definirse en la propuesta.
03 / Decisión responsable
No recomendaremos esta actividad sin resolver sus límites.
Una ficha útil también explica cuándo detenerse y qué debe adaptarse.
El contacto, los agarres, la movilidad y la tensión de la cuerda deben revisarse. Participar en contacto físico debe ser voluntario.
Se necesita una alternativa equivalente para movilidad, dolor, contacto y sensibilidad.
- protocolo de contacto
- accesibilidad
- dimensión de cuerda
04 / Antes de solicitar
Preguntas que reducen incertidumbre.
01¿La ficha confirma disponibilidad?+
No. La ciudad, fecha, sede, facilitación y condiciones se validan antes de presentar una propuesta.
02¿Puede adaptarse la dinámica?+
Solo después de confirmar qué cambios mantienen la mecánica y cuáles requieren validación adicional.
03¿La solicitud reserva la fecha?+
No. La fecha se confirma únicamente mediante propuesta y contratación formal.
05 / Otras rutas
Compara el mecanismo, no solo la foto.
ME—01Cobertura por validarColaboración
Construye la torre
La altura de la torre convierte coordinación, liderazgo y capacidad de ajuste en algo visible.
- Tiempo
- 30-180 min
- Equipo
- 12—500 personas
- Formato
- Presencial
Energía: Por ValidarFísico: Por Validar
Evaluar encaje ↗
ME—02Cobertura por validarComunicación
Rectángulo invisible
Construir una figura común sin verla obliga a convertir comunicación y escucha en coordinación espacial.
- Tiempo
- 40-60 min
- Equipo
- 6—300 personas
- Formato
- Presencial
Energía: Por ValidarFísico: Por Validar
Evaluar encaje ↗
ME—03Cobertura por validarCreatividad
Tendiendo puentes
Quince palos y dos metros de cuerda obligan a negociar una solución que pueda sostenerse por sí sola.
- Tiempo
- 30-40 min
- Equipo
- 4—300 personas
- Formato
- Presencial
Energía: Por ValidarFísico: Por Validar
Evaluar encaje ↗ActividadCírculo de cuerdaEvaluar encaje