Elegir una experiencia implica decidir qué conversación, comportamiento o conexión merece atención. Este marco ayuda a pedir propuestas comparables sin asumir que una actividad, por sí sola, cambia al equipo.
Voluntariedad y derecho a pasar
Conviene convertir “voluntariedad y derecho a pasar” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Roles con valor equivalente
Conviene convertir “roles con valor equivalente” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Accesibilidad física, sensorial y cognitiva
Conviene convertir “accesibilidad física, sensorial y cognitiva” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Privacidad y seguridad psicológica
Conviene convertir “privacidad y seguridad psicológica” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Preguntas para evaluar una propuesta
Conviene convertir “preguntas para evaluar una propuesta” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
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