Elegir una experiencia implica decidir qué conversación, comportamiento o conexión merece atención. Este marco ayuda a pedir propuestas comparables sin asumir que una actividad, por sí sola, cambia al equipo.
Número de participantes
Conviene convertir “número de participantes” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Ciudad, sede y traslados
Conviene convertir “ciudad, sede y traslados” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Producción y materiales
Conviene convertir “producción y materiales” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Facilitación y personalización
Conviene convertir “facilitación y personalización” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
Cómo pedir propuestas comparables
Conviene convertir “cómo pedir propuestas comparables” en preguntas observables: qué información tenemos, qué restricciones existen, quién podría quedar fuera y cómo sabremos que el formato fue apropiado. Una buena propuesta explica sus decisiones y deja claros los supuestos.
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